Управление проектами

Управление проектами: Как выстроить работу над цифровым продуктом со сторонним агентством

Как выбрать исполнителей под свою задачу и провести действительно полезный конкурс

Как выстроить процесс взаимодействия так, чтоб максимально задействовать экспертизу агентства

Какие артефакты важно получить по итогу работы, чтобы можно было сразу стартовать разработку

Расскажем про наш опыт работы, подсветим важные места, на которые стоит обращать внимание и, конечно, расскажем про факапы.

Фатальные ошибки при управлении маркетингом и агентством через Метрики, Аналитику и KPI

Зачем мы душим наши агентства и наш маркетинг KPI, CPA и ROI?

Как правильно учитывать медиаинфляцию на модель взаимодействия с агентствами.

Наглядные кейсы: как обрушить лиды неправильными KPI.

Почему B2B-бизнес и KPI для рекламного агентства - это кошка и собака

Кейс: как неправильно подходить в б2б к аналитике рекламы.

Как внедрить «Бирюзовое управление» (самоуправление) в крупную компанию и увидеть рост осознанности сотрудников , а с ним и финансовый рост компании

Как сформировать собственную систему самоуправления и успешную репутация , которая вызывает интерес соискателей .

Как оптимизировать расходы, сократить ФОТ и при этом увеличить мотивацию и эффективность сотрудников

Как проверить ментальный настрой и уровень осознанности сотрудников , их готовность к переходу на самоуправление .

Расскажем про наш опыт внедрения самоуправления в международную компанию Кантата. Где команды галерей, так же головной и региональные офисы работают без руководителей .

Построение процессов между командами

общие понимание целей и задач,

распределение ролей и ответственных,

гайдлайны взаимодействия

Открытость:

агентство - партнер, а не подрядчик,

клиент - может ошибаться.

Построение диалога. Симбиоз.

Партнерские отношения: опыт выстраивания крутой коммуникации с самобытными командами

Так сложилось, что мы работаем с командами в очень разных проектах: бетинг и гембла, лидеры ниш в e-commerce сегменте, крупная промышленность, государственные порталы и крупнейшие агрегаторы. И все они обладают своим опытом и технологиями, имеют свои взгляды на процессы, свои регламенты и выработанные требования. В рамках доклада буду делиться наиболее интересным опытом менеджмента с командами крупных проектов.

В докладе расскажу про:

-принципы оптимизации процессов,

-практику постановки задач и их контроля на разных этапах,

-построение эффективной коммуникации через онлайн встречи,

-рабочие подходы и требования к форматам отчетности